MŁODZI POLSCY STARTUPOWCY, CZYLI LIDERZY JUTRA

Młodzi polscy startupowcy to nie „marzyciele z garażu”, ale coraz częściej świadomi liderzy, którzy łączą technologię, biznes i wartości społeczne. Wiedzą, że przyszłość przedsiębiorczości nie polega na kopiowaniu modeli z Doliny Krzemowej, lecz na tworzeniu własnych, oryginalnych rozwiązań w odpowiedzi na globalne i lokalne wyzwania. Ich przywództwo opiera się na empatii, innowacyjności i zdolności do szybkiej adaptacji. Kompetencje, które rozwijają dziś, uczynią z nich liderów jutra.

Kim są młodzi startupowcy?

Jeszcze dekadę temu polski ekosystem startupowy kojarzył się głównie z pojedynczymi sukcesami, które przebijały się do świadomości mediów i inwestorów. Dziś młodzi founderzy stają się naturalną częścią polskiego krajobrazu gospodarczego. To pokolenie dwudziesto- i trzydziestolatków, które nie pamięta już świata bez internetu, a w dorosłość weszło w czasach, gdy globalizacja i dostęp do wiedzy były na wyciągnięcie ręki.

Ich start-upy są różnorodne – od klasycznych rozwiązań SaaS i marketplace’ów przez projekty oparte na sztucznej inteligencji i data science aż po deeptech, rozwiązania medyczne czy technologie klimatyczne. Wspólne jest jedno: nie boją się eksperymentować i myśleć globalnie od pierwszego dnia. Raport Dealroom „Central and Eastern European Startups 2025: spotlight on scaleups” pokazuje, że Polska staje się liderem w Europie Środkowo-Wschodniej, jeśli chodzi o skalowanie spółek, a wielu młodych founderów ma ambicje, aby ich firmy rosły szybciej niż rynek.

Młodzi przedsiębiorcy postrzegają przedsiębiorczość nie tylko jako sposób zarabiania, ale jako formę rozwiązywania problemów społecznych i cywilizacyjnych. Widać to choćby w rosnącej liczbie start-upów climate tech czy healthtech. Styl ich przywództwa różni się od pokolenia poprzedników – stawiają na płaskie struktury, kulturę feedbacku i transparentną komunikację. Lider nie stoi na piedestale – jest raczej facylitatorem procesów i „pierwszym w zespole”, który daje przykład.

Co napędza przyszłych przedsiębiorców?

Jako Startup Academy przeprowadziliśmy we współpracy z ING Bank Śląski badanie „Rynek start-upów zrównoważonego rozwoju w Polsce”. Celem naszej szeroko zakrojonej analizy była m.in. próba zrozumienia wyzwań stojących przed polskimi start-upami zrównoważonego wpływu, a także bliższe przyjrzenie się temu, co motywuje młodych founderów do zakładania czy rozwoju własnej spółki. W wyniku rozlicznych rozmów okazało się, że najważniejsze dla przedsiębiorców są takie czynniki jak wewnętrzna motywacja i poczucie misji, posiadana wiedza ekspercka oraz chęć dostarczenia odpowiedzi na rynkowe trendy i rosnące znaczenie zrównoważonego rozwoju.

Podsumowując powyższe wnioski, można stwierdzić, że z udzielonych odpowiedzi jasno wybrzmiewa waga wartości i misyjności. Dla przyszłych founderów są to ważne czynniki, którymi kierują się przy podejmowaniu tak ważnej decyzji jak ta o założeniu własnego start-upu.

Kompetencje przyszłości – jakie umiejętności budują liderów jutra?

Według raportu Fundacji InCredibles „Portret kompetencyjny polskiego przedsiębiorcy technologicznego A.D. 2025” młodzi polscy startupowcy wyróżniają się otwartością na ciągłe podnoszenie kwalifikacji. Presja nauki nowych rzeczy, choć czasem męcząca, staje się elementem codzienności founderów. Ale jakie kompetencje naprawdę liczą się w drodze do sukcesu?

• Myślenie systemowe – zrozumienie, że start-up działa w sieci powiązań: technologicznych, biznesowych, prawnych i społecznych.
• Umiejętność skalowania – nie wystarczy stworzyć produkt, trzeba zbudować procesy, które pozwolą go powielić na różnych rynkach.
• Odporność psychiczna i zarządzanie stresem – młodzi liderzy mierzą się z presją inwestorów, zespołu i rynku. To wymaga zdolności do szybkiego podejmowania decyzji w warunkach niepewności.
• Kompetencje cyfrowe i technologiczne – AI, blockchain czy biotechnologia nie są już niszami, ale fundamentem przyszłości biznesu.
• Przywództwo oparte na empatii – zdolność budowania zespołów, które czują sens pracy i misję, a nie tylko realizują targety.

To właśnie miks kompetencji miękkich i twardych odróżnia liderów jutra od „klasycznych” przedsiębiorców.

Style przywództwa młodych liderów

W literaturze opisuje się różne style przywództwa: autokratyczny, demokratyczny, transformacyjny. W przypadku młodych startupowców widać wyraźnie dominację dwóch ostatnich:

• demokratyczny i partycypacyjny – founderzy chcą, by decyzje były wynikiem dyskusji, a nie nakazów;
• transformacyjny – liderzy jutra potrafią inspirować, a nie tylko zarządzać. Motywują zespoły wizją, pokazując, że ich praca ma wpływ nie tylko na wynik finansowy, ale na realne życie ludzi.

Co ciekawe, w badaniach widać także zjawisko „surfera na fali rynku”. Maria Belka, autorka wspomnianego raportu, tłumaczy, że młody przedsiębiorca szybko reaguje na okazje i potrafi płynąć z trendem, nie bojąc się pivotów czy zmian modelu biznesowego.

Jak wspierać młodych polskich startupowców?

To zasadne pytanie: czy jest sposób, aby młodym, odważnym, mającym jasną wizję przedsiębiorcom podać pomocną dłoń? Przed takimi wyzwaniami stajemy w Startup Academy każdego dnia, planując nasze działania na rzecz przyszłych i obecnych founderów. Od lat rozwijamy programy edukacyjne, akceleracyjne i mentoringowe, których celem jest danie młodym founderom narzędzi do skutecznego budowania i skalowania biznesów.

Nasze praktyczne doświadczenie pokazuje, że warto robić więcej, niż tylko uczyć podstaw przedsiębiorczości. Szczególnie dobrze sprawdza się wprowadzanie młodych ludzi w ekosystem innowacji – łącząc ich z inwestorami, partnerami korporacyjnymi i mentorami. Co ważne, trzeba stawiać na praktykę: uczestnicy programów uczą się testować swoje pomysły na rynku, walidować hipotezy i pracować w metodologii lean startup.

Nie chodzi o to, żeby tworzyć kolejne prezentacje, tylko o to, by budować realny biznes. Naszym celem jest, żeby młodzi przedsiębiorcy byli gotowi na rynek globalny, a nie tylko lokalny. Wierzymy, że to dzięki takim inicjatywom młodzi polscy startupowcy nie tylko mają łatwiejszy start, ale też dostęp do sieci wsparcia, która w świecie przedsiębiorczości często okazuje się kluczowa.

Michał Misztal

CEO Startup Academy Poland, Prezes Startup Academy, trener biznesu, koordynator i twórca licznych programów nauczania przedsiębiorczości, ekspert Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w zakresie oceny innowacyjności start-upów. Jest autorem biznesowych programów edukacyjnych dla początkujących przedsiębiorców, dla których przeprowadził kilka tysięcy godzin doradczych. Był konsultantem przy kilkudziesięciu procesach inwestycyjnych, z których wiele zakończyło się powodzeniem. Z sukcesem pozyskał wiele dotacji na rozwój firm, których kwoty przekroczyły 20 mln zł. Przez 11 lat pracował nad rozwojem przedsiębiorczości w Polsce w ramach Fundacji AIP. Opiekował się ponad 600 start-upami spośród różnych branż, pełniąc następnie rolę Dyrektora Regionalnego AIP. Współtworzył fundusz inwestycyjny AIP Seed Capital, zajmując się selekcją i scoutingiem start-upów. Następnie objął zarządzanie sprzedażą warszawskich Business Linków – akceleratorów biznesu i przestrzeni coworkingowych.

Zdjęcia: Startup Academy